システム開発におけるプロジェクトマネージャー(PM)は、
プロジェクトの「人」「もの」「金」をバランスよく管理することが求められます。
特に「もの」(技術や機能)は、プロジェクトの成果物そのものであり、
焦点を当てることは当然重要です。
クライアントが求める要件を満たし、
システムが正しく機能することが最終的なゴールであるため、
技術的な詳細や仕様の管理はPMの重要な役割の一つです。
しかし、「もの」にばかり注意を向けすぎると、
プロジェクト全体のバランスを欠いてしまうことがあります。
たとえば、優れたシステムを作るためには、
チームメンバーのスキルやリソースの管理が不可欠です。
PMは、メンバーそれぞれのスキルを把握し、
プロジェクト全体が円滑に進行するように適切な役割を割り当てる必要があります。
スパイダーチャートでチームのスキルセットをイメージし、
どこにギャップがあり、どのように埋めるべきかを検討します。
また、PMは予算とスケジュールにも細心の注意を払わなければなりません。
新たな技術や機能を導入する際、
そのコストや工数がプロジェクト全体に与える影響を常に考慮し、
プロジェクトが適切な予算内で進行するよう調整することが重要です。
したがって、「もの」に焦点をあてつつも、プロジェクト全体を見渡し、
「人」や「金」とのバランスを取ることが、
プロジェクトマネージャーの重要な役割と言えます。
最終的に、PMの役割は、技術的な細部に気を配りつつも、
プロジェクト全体の進行をコントロールし、
クライアントの期待に応える成果物を納品することです。
リーダーシップを発揮しながら、常に柔軟に対応できる力が必要です。
弊社、36flipではPMを募集しております。
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